Zarządzanie projektami informatycznymi / Zdzisław Szyjewski

Podstawowym celem ustanowienia projektu jest wprowadzenia zmiany i to możliwie bez konfliktów w funkcjonowaniu organizacji. Systemy informatyczne stanowią szczególną klasę projektów. Złożoność systemu informatycznego oraz wielorakie oddziaływania stanowią poważną trudność w jego wdrożeniu. Liczne, zakończone niepowodzeniem duże projekty informatyczne potwierdzają tę tezę. Przyczyny są bardzo różne i dla ich wyeliminowania podejmowane są prace nad doskonaleniem procesu prowadzenia projektu.

Wiedzy o zarządzaniu projektami nie da się zebrać w prosty przewodnik czy uniwersalny przepis, jak należy go realizować. W tej książce próbujemy odpowiedzieć na pytanie CO? należy zrobić w poprawnie realizowanym procesie projektowania nie dając jednoznacznej odpowiedzi JAK? Taki układ książki wynika z uniwersalności procedur zarządzania projektami, które mogą być stosowane w różnych obszarach działalności. Działania związane z zarządzaniem projektem informatycznym są niezależne od tego, jaką konkretną metodykę tworzenia systemu informatycznego wybierzemy, jakie metody projektowania lub programowania będziemy stosowali w procesie wykonawczym.

Wprowadzenie

1. Problematyka zarządzania projektami informatycznymi

1.1. Co to jest projekt?

1.2. Cele projektu

1.3. Cykl życia i unikalność projektu

1.4. Co to jest zarządzanie projektem?

1.5. Organizacja projektu

2. Metodyka tworzenia systemów informatycznych

2.1. Inżynieria oprogramowania

2.2. Modele tworzenia systemów informatycznych

2.3. Kaskadowy model realizacji projektów informatycznych

2.4. Identyfikacja projektu2.5. Definicja projektu

2.6. Realizacja projektu

2.7. Ukończenie projektu

2.8. Procesy zarządzania projektem

3. Czynniki krytyczne sukcesu

3.1. Strategia informatyzacji firmy

3.2. Identyfikacja projektu

3.3. Rozpoznanie zagrożeń realizacji

3.4. Przykłady obszarów oddziaływania

3.5. Znaczenie czynników krytycznych sukcesu

4. Zarządzanie zakresem projektu

4.1. Planowanie prac projektowych

4.2. Elementy planu projektu

4.3. Struktura prac w projekcie

4.4. Definiowanie zakresu projektu

4.5. Plan punktów węzłowych

5. Wymiarowanie projektów informatycznych

5.1. Estymacja parametrów projektu

5.2. Miary stosowane w projektach informatycznych

5.3. Techniki szacowania

5.4. Metoda punktów funkcyjnych

5.5. Inne problemy związane z szacowaniem projektów

6. Zarządzanie czasem w projekcie

6.1. Wyznaczanie terminu realizacji projektu

6.2. Jednostki czasu w projekcie

6.3. Technika harmonogramów Gantta

6.4. Techniki sieciowe harmonogramowania

6.5. Wymiarowanie sieci

7. Zarządzanie zasobami projektu

7.1. Szacowanie budżetu projektu

7.2. Sposoby ponoszenia kosztów

7.3. Monitorowanie kosztów projektu

7.4. Analiza zasobowa harmonogramów

8. Zarządzanie komunikacją w projekcie

8.1. Istota komunikacji

8.2. Raporty i przeglądy

8.3. Organizacja zebrań

8.4. Dokumentacja projektu

9. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

9.1. Ryzyko w projektach informatycznych

9.2. Identyfikacja ryzyka

9.3. Ocena ryzyka

9.4. Zapobieganie ryzyku

9.5. Monitorowanie ryzyka

10. Zarządzanie zmianami w projekcie

10.1. Zmiany w projekcie

10.2. Proces zarządzania zmianami

11.Kierownik projektu

11.1. Zadania kierownika projektu

11. 2. Kwalifikacje i umiejętności kierownika

11.3. Wydajność zespołu projektowego

11. 4. Podstawowe wymagania stawiane kierownikowi projektu

Bibliografia