Przegląd Corporate Governance 4 (32) 2012

Biuletyn Polskiego Instytutu Dyrektorów

• DYSKUSJA PRZEGLĄDU
  Rebranding. Wyrzucanie pieniędzy czy kreowanie wartości?
• RADA NADZORCZA
  Wykonywanie mandatu członka rady nadzorczej na gruncie kodeksów etycznych w warunkach wrogiego przejęcia spółki
  Witold Sawicz
• WALNE ZGROMADZENIE
  Zabezpieczenie powództwa w przedmiocie uchylenia bądź stwierdzenia nieważności uchwały
  Jakub Pietrasik
• ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
  Nie moda, lecz świadome działanie
  System zarządzania ryzykiem w Grupie Energa
  Michał Dudziak, Ewa Szpakowska
• ANALIZY
  Women at the top. The view from Poland
  CEOs talks about overcoming the barriers to leadership
  Andrzej Maciejewski, Dorota Serwinska, Robert Nowakowski
• Ewolucja systemów nadzoru korporacyjnego (3)
  Jacek Studziński
• Zarządzanie wiedzą koncepcją integrująca systemy zarządzania w organizacji
  Grażyna Paulina Wójcik
• Wpływ nowych regulacji KE na funkcjono¬wanie przedsiębiorstw elektroenergetycznych
  Dariusz Michalski, Paweł Hawranek
• Odwołanie członków zarządu spółdzielni mieszkaniowej – formalne procedury a praktyka
  Waldemar Walczak
• Z WARSZTATÓW BADAWCZYCH
  Postawy i zachowania polskich menedżerów
  Jacek Miroński, Dariusz Użycki
• PRAWO
  Działalność spółki w „okresie przejściowym”
  Jakub Salwa
• ŚWIAT
  Wydarzenia, opinie, ciekawostki
• KRONIKA
  Kronika corporate governance Czerwiec-sierpień 2012
• Zmiany w radach nadzorczych spółek notowanych na GPW Czerwiec-sierpień 2012