Hr Business Partner / Jarosław Marciniak, Dagmara Olewińska, Piotr Sierociński, Paulina Łukaszuk, Paweł Berłowski, Mik Kuczkiewicz

W dzisiejszym świecie biznesu, wciąż można zetknąć się z poglądem, jakoby dział personalny stanowił tylko koszt dla organizacji. Jednak sukces firm, które wprowadziły model HR business partnera (m.in. opisany w publikacji DHL Express) sprawia, że należy zweryfikować to podejście - dział personalny traktowany jako główny partner w biznesie powoduje wzrost efektywności oraz podnoszenia wartości rynkowej całej firmy.
W jaki sposób zmiana kultury organizacyjnej oraz transformacja działów HR w strategiczne działy zarządzające buduje przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa? Zawarte w e-booku komentarze nie tylko stanowią inspirację, ale również podejmują temat efektywności działów HR na trzech poziomach: strategicznym, operacyjnym i bieżącym.

Adresaci:
Publikacja skierowana jest do pracowników działów personalnych, w szczególności do specjalistów oraz menedżerów HR. Publikacja polecana jest także osobom decyzyjnym w firmie, odpowiedzialnym za rozwój.


Definicje 5
Część I Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie 7
Współczesne rozumienie roli i znaczenia HR 7
Budowanie przewag konkurencyjnych przez HR 8
Tradycyjny model obsługi HR 9
Transformacja działów personalnych w kierunku strategicznego HR 12
Strategie personalne 14
Polityka HR 16
Procesy HR 16
Struktury organizacyjne HR 19
Narzędzia i systemy polityki kadrowo-płacowej 21
Oprogramowanie HR (HRIS) 22
Kompetencje HR-owskie kierowników 23
Podsumowanie 24
Część II Nowe oblicze HR Managera - doradca zarządu czy szara eminencja organizacji? 25
HR Manager i jego role 25
Badanie HR Nawigator Hay Group 26
Specjalista 27
Doradca 27
Spowiednik 28
Business driver 28
Słabe strony 29
HR Manager - pracownik wyjątkowy 29
Część III Matryca efektywności HR - poziom strategiczny, operacyjny i bieżący 31
Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny? 31
Najważniejsze pytania, na które kadrowcy muszą sami odpowiedzieć 32
Wzrost znaczenia kadry kierowniczej - stała tendencja 34
Matryca efektywności jako narzędzie wspomagające proces oceny 37
Część IV Nowy partner w biznesie - studium przypadku wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w DHL Express 42
Od skromnych początków do pozycji lidera 42
Dział personalny - czas na zmiany 43
Nowe role działu HR 44
Kolejny krok: kultura organizacji 45
Korzystne łączenie 45
Nowe kompetencje działu HR 46
Arena pracownicza 47
Widoczny rezultat 47
Wykaz autorów 49