Strona główna eBooki EDUKACJA I KARIERA Biznes Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej Bezpieczne zakupy 30 dni na płatność Profesjonalna obsługa Natychmiastowa wysyłka Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej / Małgorzata Sidor-Rządkowska Pobierz bezpłatny fragment Ocena: Zobacz opinie> Tytuł: Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej Autor: Małgorzata Sidor-Rządkowska Język: polski Liczba stron: 252 Dostępne formaty: EPUB PDF Dostępność: Książka do pobrania Wydawca: Wolters Kluwer Data wydania: 1 stycznia 2013 ISBN: 978-83-264-5411-0 Zabezpieczenie: Znak wodny Rozmiar pliku: 1.70 MB 42,81zł Dodaj do koszyka Szybkie zakupy Dodaj do listy życzeń Poleć znajomemu Opis W książce zaprezentowano uwarunkowania prawne oraz aktualny stan wiedzy na temat nowoczesnego HR. Szczegółowo omówiono w niej m.in.: specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej, pojecie służby cywilnej, system ocen okresowych w korpusie służby cywilnej, zagadnienia tworzenia indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ), metody wspierania rozwoju zawodowego, w tym szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, e-learning, coaching, mentoring, samodoskonalenie pracowników, problematykę zarządzania kompetencjami, standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej. Ważną częścią książki są studia przypadków - przykłady dobrych praktyk pochodzące z Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego, Głównego Urzędu Statystycznego oraz Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego. "Jest to pierwsza na rynku pozycja monograficzna poświęcona tematyce ocen i rozwoju zawodowego w administracji publicznej. [...] Dzięki licznym doświadczeniom autorki związanym z ZZL w podmiotach biznesowych, zawiera ona wiele cennych wskazówek, które mogą być źródłem inspiracji dla urzędów administracji publicznej. Duża zaleta jest również fakt, ze oceny rozwiązań funkcjonujących w służbie cywilnej [...] bazują na solidnej argumentacji i są wolne od funkcjonujacych stereotypów. [...] Nie mam wątpliwości, ze ta pozycja stanie się istotna pomocą nie tylko dla pracowników kadr, ale także menedżerów w administracji publicznej, chcących zdobyć wiedze na temat nowoczesnego ZZL. [...] Wiele z zawartych w niej wskazówek praktycznych, pomimo istnienia odmiennych uwarunkowań prawnych, będzie użytecznych także dla pracowników administracji publicznej niewchodzącej w zakres służby cywilnej - np. samorządów oraz administracji państwowej". Wojciech Zielinski, zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM Wstęp 9Rozdział 1. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej 11Pojęcie administracji publicznej 11Pojęcie służby cywilnej 13Tradycyjny model administracji a nowe zarządzanie publiczne 14Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw 19Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej 25Rozdział 2. System ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej 28Podstawy prawne systemu ocen okresowych 28Ocena okresowa w świetle nowoczesnych koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim 36Przygotowanie do wdrożenia systemu ocen 36Częstotliwość oceny 40Kryteria oceny 43Metoda oceny 45Skala ocen 47Rozdział 3. Prowadzenie rozmów oceniających 53Przygotowanie do rozmowy 53Kwestia samooceny 53Rozmowa a wypełnianie formularza oceny 57Zasady prowadzenia rozmów oceniających 58Przekazywanie informacji pozytywnych 65Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych 66Rozdział 4. Pojęcie i istota rozwoju zawodowego 71Rozwój zawodowy - perspektywa jednostki 71Podział życia zawodowego na etapy 72Predyspozycje zawodowe jednostki 74Miejsce pracy w hierarchii wartości życiowych 74Struktura motywów związanych z pracą zawodową 75Typologia mechanizmów rozwoju zawodowego 75Rozwój zawodowy - perspektywa organizacji 79Analiza potencjału zawodowego pracowników 79Wspieranie rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników 81Rekrutacja wewnętrzna jako działanie wspierające rozwój zawodowy pracowników 85Rekrutacja wewnętrzna (nabór wewnętrzny) w służbie cywilnej 88Rozdział 5. Indywidualne programy rozwoju zawodowego (IPRZ) jako podstawa działań rozwojowych w korpusie służby cywilnej 92Procedura tworzenia IPRZ 92Podmioty uczestniczące w procesie ustalania i realizacji IPRZ - role i zadania każdego z nich 96Pracownik (członek korpusu służby cywilnej) 96Bezpośredni przełożony 99Dział personalny 104Najwyższe kierownictwo 107Rozdział 6. Formy rozwoju możliwe do zastosowania w ramach IPRZ 109Szkolenia 109E-learning 112Coaching 115Mentoring 119Samodoskonalenie 123Program szkoleń wewnętrznych 124Miniporadnik trenera wewnętrznego 125Jak zapanować nad tremą? 126Jak się ubrać? 129Jak zadbać o tzw. mowę ciała? 131Rozdział 7. Zarządzanie kompetencjami a rozwój zawodowy pracowników 134Czym są kompetencje? 134Pojęcie zarządzania kompetencjami 135Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami 138Metody oceny kompetencji pracowników 144Tradycyjna ocena okresowa 144Ocena 360 stopni 144Testy 154Development Center (centrum rozwoju, ośrodek rozwoju, DC) 159STUDIA PRZYPADKÓWI. Wdrażanie indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ) - doświadczenia Urzędu Komunikacji Elektronicznej 171 Mariusz Czyżak, Joanna KenclerII. System szkoleń wewnętrznych - doświadczenia Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie 186 Kamil MroczkaIII. Model kompetencyjny jako narzędzie integracji procesów HR w urzędzie - doświadczenia Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego w Katowicach 203 Zuzanna Bartczak, Katarzyna Śliwa-SzajorIV. Development Center - doświadczenia Głównego Urzędu Statystycznego 221 Emilia Andrzejczak, Renata PiaskowskaBibliografia 243Indeks 249 Opinie (0) Średnio: +Dodaj opinię Dodaj ocenę produktu 1 2 3 4 5 Głosuj MUVE.PL nie weryfikuje, czy użytkownik wystawiający ocenę używał lub nabył oceniany Towar/Treść Cyfrową/Usługę. Nikt nie dodał jeszcze opinii. Pytania i odpowiedzi (0) Zadaj pytanie Nikt nie zadał jeszcze pytania.
Zaloguj się
0,00zł
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka