Wpływ ryzyka strategicznego na wartość firmy dla akcjonariuszy. Rozdział 2. Definicja i rola ryzyka oraz zarządzanie ryzyki / Magdalena Wereda-Kolasińska

Jednym z najistotniejszych rodzajów ryzyka, które oddziaływuje na firmę jest tzw. ryzyko strategiczne, stanowiące główny temat niniejszego opracowania. Waga podjętego tematu wynika często z niedostrzegania lub niedoceniania przez instytucje niebezpieczeństw, jakie niesie ryzyko strategiczne, a przede wszystkim niskiej świadomości samego pojęcia i siły ryzyka strategicznego w świecie biznesu.

Organizacje funkcjonują po to, by realizować cele stawiane im przez akcjonariuszy, będących najważniejszymi interesariuszami każdej firmy. Inwestor decydując się na inwestycję w dane przedsiębiorstwo oczekuje wzrostu wartości firmy, co powinno być równocześnie głównym celem strategii, według której podąża organizacja.

Turbulentne środowisko zewnętrze i wewnętrzne wpływa na wybór strategiczny, koncepcję oraz realizację strategii przez firmę, to ono również przekłada się na sytuację akcjonariusza inwestującego własne środki w dany podmiot. Zatem, to właśnie ryzyko występujące w bezpośrednim i pośrednim otoczeniu podmiotu determinuje poziom wartości osiąganej przez akcjonariusza.

Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja ryzyka strategicznego, jego wielkości, siły oddziaływania na organizację oraz pokazanie, iż firmy, które mają wdrożone systemy zarządzania ryzykiem strategicznym prezentują wyższą wartość dla akcjonariuszy.

Wprowadzenie

Rozdział 1
Pojęcie i rola strategii
1.1. Pojęcie strategii
1.2. Proces budowania strategii oraz typy strategii
1.3. Determinanty skutecznej realizacji strategii
1.4. Adaptacja strategii do zmian
1.5. Strategia a niepewność
1.6. Wpływ strategii na wartość dla akcjonariuszy

Rozdział 2
Definicja i rola ryzyka oraz zarządzanie ryzykiem
2.1. Skala ryzyka
2.2. Zarządzanie ryzykiem
2.3. Czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiem

Rozdział 3
Istota i ocena ryzyka strategicznego
3.1. Historia i definicja ryzyka strategicznego
3.2. Ryzyko strategiczne a ryzyko szczegółowe
3.3. Wymiary ryzyka strategicznego
3.4. Ocena ryzyka strategicznego
3.4.1. Siedem filarów oceny ryzyka strategicznego
3.4.2. VAR (Value At Risk)
3.4.3. Macierz oceny ryzyka strategicznego
3.4.4. Macierz ryzyka strategicznego według PwC
3.4.5. CIMA Strategic Scorecard

Rozdział 4
Zarządzanie ryzykiem strategicznym
4.1. Metody zarządzania ryzykiem strategicznym
4.1.1. Podstawy metodyczne
4.1.2. The Return Driven Strategy jako metoda zarządzania ryzykiem strategicznym
4.1.3. Zarządzanie ryzykiem strategicznym według firmy Decision Strategies International (DSI)
4.2. Planowanie w kontekście zarządzania ryzykiem strategicznym
4.2.1. Planowanie strategiczne
4.2.2. Planowanie scenariuszowe
4.3. Zarządzanie ryzykiem strategicznym - pozostałe podejścia
4.3.1. Gry wojenne
4.3.2. ERM (Enterprise Risk Management)
4.3.3. Cykl zarządzania ryzykiem strategicznym
4.3.4. Strategiczne opcje i ?Konie Trojańskie?

Rozdział 5
Ryzyko strategiczne a wartość dla akcjonariusza - na przykładzie sektora bankowego
5.1. Wybór miernika wartości dla akcjonariuszy banków
5.2. Wyniki ankiety (badań własnych)
5.2.1. Wstępna analiza korelacji rankingowej poprzez wykresy
5.2.2. Analiza korelacji według współczynnika korelacji rang Spearmana
5.2.3. Ocena istotności statystycznej
5.3. Szanse dla sektora bankowego
5.4. Rola zarządu, dyrektora ds. strategii i działu zarządzania ryzykiem strategicznym w zarządzaniu ryzykiem strategicznym
5.5. Przyszłość - korzyść w przekuwaniu zagrożeń w szanse

Bibliografia