Książka zawiera
uporządkowany wykład podstaw budżetowania. Dwie części, z których jedna poświęcona jest planowaniu, a druga kontroli budżetowej, uzupełnione listami pytań kontrolnych oraz zadaniami pozwalającymi przećwiczyć nabyte umiejętności, zawierają
szczegółowe omówienie podstawowych zagadnień, do których należą m.in.: - struktura budżetu głównego, skalowanie, techniki budżetowania,
- budżetowanie przychodów i zapotrzebowania na gotówkę,
- kontrola zarządcza,
- rachunek odpowiedzialności,
- rachunek, analiza i interpretacja odchyleń.
Wyjaśniono także specyficzne dla budżetowania zjawiska, takie jak elastyczność planów, rezerwa budżetowa, inercja budżetowa, luzy budżetowe czy efekt silosu.
Adresaci:
Książka adresowana jest do studentów kierunków ekonomicznych, ale także do administratorów, menedżerów czy dyrektorów finansowych. Okaże się pomocna dla praktyków w doskonaleniu ich kompetencji kierowniczych, zarówno na etapie szkoleń menedżerskich, jak i w codziennej pracy.
"Książka wypełnia istniejącą lukę na rynku wydawniczym, gdyż w odróżnieniu od większości innych prac z tego zakresu nie skupia się wyłącznie na zagadnieniach rachunkowych, charakterystycznych dla rachunkowości zarządczej. Stanowi ona nowe ujecie i konfigurację treści dotyczących budżetowania, widzianych oczami naukowca i jednocześnie doświadczonego eksperta ds. zarządzania. Intencją Autora była ukazanie istoty i złożoności budżetowania działalności w sposób zrozumiały i przystępny dla menedżerów różnych szczebli, praktycznie każdej organizacji".
Prof, dr hab, inż. Stanisław Nowosielski
O autorze 9
Wstęp 11
Część I. Budżetowanie 17
1. Struktura budżetu głównego 19
1. 1. Wprowadzenie 19
1. 2. Istota master budget 20
1. 3. Budżety operacyjne 22
1. 4. Budżety finansowe 24
1. 5. Budżet kapitałowy 25
1. 6. Podsumowanie 28
2. Skalowanie budżetu 29
2. 1. Wprowadzenie 29
2. 2. Przydatność decyzyjna - skalowanie poziome budżetu 30
2. 3. Horyzont budżetowania - skalowanie pionowe budżetu 41
2. 4. Podsumowanie 48
3. Techniki budżetowania 52
3. 1. Wprowadzenie 52
3. 2. Budżetowanie przyrostowe 54
3. 3. Budżetowanie kosztorysowe (na bazie zerowej) 61
3. 4. Budżetowanie wartości docelowych 67
3. 5. Podsumowanie 70
4. Budżetowanie przychodów 71
4. 1. Wprowadzenie 71
4. 2. Ustalanie celów sprzedaży 72
4. 3. Planowanie wartości pozycji budżetu sprzedaży 74
4. 4. Skalowanie okresów budżetu sprzedaży 79
4. 5. Podsumowanie 82
5. Budżetowanie zapotrzebowania na gotówkę 83
5. 1. Wprowadzenie 83
5. 2. Zestawienie wpływów i wydatków 84
5. 3. Gotówkowe skutki decyzji menedżerskich 90
5. 4. Kształtowanie płynności przy użyciu budżetu gotówki 92
5. 5. Podsumowanie 95
Podsumowanie części I 96
Pytania kontrolne do części I 97
Zadania do części I 98
Część II. Kontrola budżetowa 103
6. Kontrola zarządcza 105
6. 1. Wprowadzenie 105
6. 2. Cele kontroli budżetowej 106
6. 3. Procedura kontroli budżetowej 112
6. 4. Podsumowanie 119
7. Rachunek odpowiedzialności 120
7. 1. Wprowadzenie 120
7. 2. Odpowiedzialność za przychody 123
7. 3. Odpowiedzialność za koszty 124
7. 4. Odpowiedzialność za wydatki 126
7. 5. Odpowiedzialność za wyniki 127
7. 6. Odpowiedzialność za projekty/inwestycje 128
7. 7. Podsumowanie 129
8. Rachunek odchyleń 130
8. 1. Wprowadzenie 130
8. 2. Odchylenia bezwzględne 131
8. 3. Dynamika - odchylenia względne 135
8. 4. Zakresy tolerancji 137
8. 5. Podsumowanie 144
9. Analiza odchyleń 145
9. 1. Wprowadzenie 145
9. 2. Rachunkowa analiza odchyleń 146
9. 3. Przyczynowa analiza odchyleń 150
9. 4. Typowe przyczyny występowania odchyleń budżetowych 154
9. 5. Podsumowanie 164
10. Interpretacja odchyleń oraz decyzje pokontrolne 165
10. 1. Wprowadzenie 165
10. 2. Interpretowanie odchyleń budżetowych 166
10. 3. Decyzje korygujące i zapobiegawcze 168
10. 4. Podsumowanie 175
Podsumowanie części II 176
Pytania kontrolne do części II 177
Zadania do części II 179
Zakończenie 183
Literatura zalecana 185
Rozwiązania zadań 187
Indeks 197
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka