Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne / Jarosław Marciniak

Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.

W książce omówiono zagadnienia, takie jak:

• - prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
• - wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
• - pozyskiwanie zdalnych pracowników,
• - adaptacja i szkolenie pracowników,
• - budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
• - ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.

Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy.

Wstęp | str. 7

1. Zmiana, która już się dokonała | str. 8
2. Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. 12
3. Największe wyzwania | str. 15
4. Standardy i dobre praktyki | str. 19

Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne | str. 23

1. Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. 23
2. Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. 27
3. Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. 30

Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej | str. 69

1. Przegląd organizacji i struktur | str. 70
2. Praca z kadrą kierowniczą | str. 74
3. Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. 78
4. Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. 82
5. Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. 86

Rozdział III. Rekrutacja zdalna | str. 92

1. Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. 92
2. Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. 95
3. Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. 104
4. Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. 107

Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej | str. 112

1. Adaptacja pracowników | str. 112
2. Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. 128
3. Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. 130

Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna | str. 147

1. Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. 147
2. Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. 150
3. Szkolenia zdalne | str. 153
4. Samokształcenie w formule zdalnej | str. 158

Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną | str. 163

1. Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. 163
2. Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. 165
3. Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. 166
4. Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. 171

Podsumowanie | str. 177