Celem książki jest prezentacja współczesnej sceny innowacji oraz analiza zjawisk, procesów, tendencji i uczestników na niej występujących. Autor omawia głównie innowacje techniczne/technologiczne oraz zachowania przedsiębiorców-innowatorów i menedżerów innowacji w firmach. Całościowe, holistyczne spojrzenie na procesy innowacyjne we współczesnej gospodarce ma formę dziesięciu pytań, przy czym każdemu z nich odpowiada jeden rozdział.
Koncepcja sceny innowacji zakłada, że występują na niej główni aktorzy oraz aktorzy drugoplanowi. Każdy z nich ma określone role do odegrania i żadnego nie może zabraknąć, żeby „gra innowacyjna” przebiegała prawidłowo i była skuteczna. Współczesny obraz tej sceny nie jest klarowny, ponieważ jest on rezultatem wielu światowych megatrendów występujących w pierwszych dwóch dekadach XXI wieku oraz podwójnego kryzysu (zdrowotnego i gospodarczego) spowodowanego pandemią koronawirusa. W związku z tym pojawia się pytanie, na które musi odpowiedzieć przedsiębiorca/firma: Jak grać na współczesnej scenie innowacji? Autor, wybitny znawca tej gry, pomaga w uzyskaniu na nie odpowiedzi.
Książka jest przeznaczona dla studentów, doktorantów i pracowników nauki. Może być przydatna dla innowatorów, przedsiębiorców, doradców biznesowych i technicznych, biznesmenów i menedżerów ds. innowacji w korporacjach. Ponadto zainteresuje osoby zawodowo zajmujące się transferem technologii i komercjalizacją wiedzy. Po przeczytaniu tej niezwykle ciekawej książki czytelnik będzie wiedział, jak powstają, rozwijają się i działają innowacje, a także – jak nimi zarządzać.
Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Innowacja – co to takiego?
1.1. Pojęcie i klasyfikacja innowacji
1.2. Nowe rodzaje innowacji
1.3. Jak mierzyć innowacje i innowacyjność?
1.4. Skąd się biorą innowacje?
Rozdział 2. Czy proces innowacyjny per se nadal istnieje?
2.1. Trzy klasyczne triady
2.2. Jak rozumieć współczesny proces innowacji?
2.3. Transformacja wyników prac B+R w innowacje
2.4. Jaki model innowacji dla małej firmy?
2.5. Wieloprocesowy model innowacji dla dużej firmy
Rozdział 3. Co słychać w świecie innowacji?
3.1. Sześć megatrendów
3.2. Jeszcze o światowej scenie innowacji
3.3. Innowacje z koronawirusem w tle
Rozdział 4. Kto gra na narodowej scenie innowacji?
4.1. Koncepcja sceny innowacji i jej aktorzy
4.2. Przedsiębiorca-innowator
4.3. Przedsiębiorczy uniwersytet
4.4. Przedsiębiorcze państwo
4.5. Społeczeństwo obywatelskie
Rozdział 5. Czy innowacje są wrażliwe na stan gospodarki?
5.1. Wzrost gospodarczy a innowacje
5.2. Ogólna ocena poziomu innowacyjności polskiej gospodarki
5.3. Czy w polskim przemyśle panuje stagnacja innowacji?
5.4. „Recepta na innowacje”
5.5. Innowacja potrzebuje finansowego wsparcia
Rozdział 6. Co sprzyja, a co przeszkadza współpracy na linii biznes-nauka?
6.1. Podejmowanie współpracy firm z jednostkami naukowo-badawczymi
6.2. Czynniki sprzyjające współpracy
6.3. Motywatory i bariery współpracy w polskich warunkach
6.4. Zderzenie dwóch punktów widzenia
6.5. Regionalna scena innowacji jako arena współpracy
Rozdział 7. Marketing na rynku innowacji: Co to takiego?
7.1. Czy istnieje rynek innowacji?
7.2. Marketing a procesy innowacyjne
7.3. Marketing S2B
Rozdział 8. Gdzie innowacja spotyka się z marketingiem?
8.1. Wprowadzenie
8.2. Punkty styczności
8.3. Łączniki między innowacjami i marketingiem
Rozdział 9. Czy innowacja osiągnie sukces bez prawnika?
9.1. Rola ochrony własności intelektualnej
9.2. Rozwiązania prawne
9.3. Zasady zarządzania własnością intelektualną
9.4. Procedury ochrony
Rozdział 10. Audyt innowacyjny czy technologiczny?
10.1. Pojęcie i rodzaje audytu
10.2. Audyt technologiczny jako narzędzie diagnostyczne
10.3. Procedura audytu technologicznego
Zamiast zakończenia. Wyzwania dla innowatorów, przedsiębiorców i menedżerów
Załączniki. Studia przypadków
1. Poznański startup, który stworzył e-stetoskop
2. Marketing GIG – wart naśladowania
3. Audyt technologiczny spółki Strabag Polska
Bibliografia
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka