W świecie organizacji mamy coraz lepsze technologie. Wyrafinowane produkty i usługi. Wykwalifikowanych pracowników. Skomplikowane struktury. Wielkie bazy danych i algorytmy decyzyjne. Ogromny repertuar metod i technik zarządzania. Nie mamy zaś więcej tego, czego potrzeba najbardziej – myślenia strategicznego.
Świat, w którym działają organizacje, jest skomplikowany. Ale wiemy, jak sobie radzić ze złożonością i niepewnością świata organizacji – trzeba myśleć strategicznie. Logikę tego procesu przedstawia w tej książce krok po kroku jeden z najlepszych polskich myślicieli strategicznych, prof. Krzysztof Obłój, wybitny uczony i ceniony praktyk, doradca wielu firm.
Po pierwsze, trzeba zrozumieć, co i w jaki sposób w otoczeniu organizacji naprawdę się zmienia.
Po drugie, trzeba umieć nazwać kluczowe wyzwania, przed którymi te zmiany postawią firmę.
Po trzecie, trzeba umieć zaadresować te wyzwania. I nie ma w tym procesie ani specjalnej magii ani tajemnicy. Jest za to skumulowana wiedza teoretyczna i wypracowana praktyka, która podpowiada, jak to dobrze robić.
Najnowsza książka profesora Obłoja to znakomity przewodnik strategii na trudne czasy w biznesie.
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. Działania taktyczne i myślenie strategiczne 17
Codzienność zarządzania – rutyna i typowe działania
Poza codziennością – hipotezy, scenariusze i eksperymenty 25
Wędrując po krzywej niepewności 41
Rozdział 2. Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji 47
Zmiany są ewolucyjne 49
Zmiany tworzą uczestnicy rynku 57
Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać 62
Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens 68
Rozdział 3. Przeszłość organizacji jako kotwica 75
Dominująca logika polskich przedsiębiorcow 76
Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa 78
Diagnoza przeszłości firmy 81
Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design 89
Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania 93
Rozdział 4. Zarządzanie w teraźniejszości 111
Pierwsze pytanie: kim jesteśmy? 112
Teraźniejszość organizacji – przypadek Avers 116
Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi 120
Rozdział 5. Adresowanie wyzwań przyszłości 133
Megatrendy i słabe sygnały 136
Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii 143
Projekty strategiczne 154
Rozdział 6. Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny 167
Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk 170
Paradoks Ikara 176
Rozdział 7. Inercja architektury organizacji 183
W pułapce zasobow i kompetencji 184
Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos 189
Wdrażanie zmian architektonicznych 195
Podsumowanie. Warsztat myślenia strategicznego 199
Miej punkt widzenia 200
Szanuj rożnorodność 203
Szukaj zmian funkcji i aury 206
Obserwuj centrum i peryferia 208
Eksperymentuj 210
Przypisy 213
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka