W książce omówiono kwestie zarówno zwalniania pracowników przez
pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli. Procesy te są
ważnym elementem polityki personalnej, a ich jakość –
sprawdzianem kultury organizacji. W czasach kryzysu tematyka ta
nabiera szczególnej aktualności.
Autorka
skupia się na następujących zagadnieniach:
- zjawisko redukcji zatrudnienia – przebieg, rozwiązania
alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia;
- wpływ formy zwalniania na wizerunek organizacji;
- zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami;
- outplacement i związane z nim korzyści;
- zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy;
- sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników;
- wykorzystanie informacji zwrotnej od odchodzących
pracowników.
Rozważania poparte są licznymi wynikami badań oraz
przykładami z praktyki. Książka wzbogacona jest
także o materiał Pawła Gniazdowskiego, dyrektora polskiego
oddziału Lee Hecht Harrison DBM, który dzieli się niezwykle
interesującymi i aktualnymi informacjami na temat procesów
restrukturyzacji zatrudnienia w Polsce.
Adresaci:
Publikacja skierowana jest do menedżerów wszystkich szczebli oraz
dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich. Zbiór
wartościowych wskazówek znajdą tu również osoby rozstające się z
organizacją.