Menedżer skuteczny. Efektywności można się nauczyć / Peter F. Drucker

EFEKTYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ

Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy.

- Peter F. Drucker

Jedna z najważniejszych książek Petera F. Druckera teraz w formie audio!

Rozwój własny skutecznego menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tędy wiedzie droga do osiągnięć organizacji. Menedżerowie, pracując nad swoją efektywnością, podnoszą poziom osiągnięć całej organizacji. Zwiększają bowiem aspiracje − zarówno swoje własne, jak i innych. W rezultacie organizacja staje się zdolna nie tylko do lepszego funkcjonowania, ale i do robienia wielu różnych rzeczy, których nie robiła, a także do sięgania po nowe cele.

Książka ta próbuje przedstawić różne wymiary menedżerskich osiągnięć w takiej sekwencji, by zachęcić Czytelnika do nauczenia się skuteczności w zarządzaniu. Nie jest to oczywiście podręcznik − choćby dlatego, że jeśli nawet skuteczności może się ktoś nauczyć, to uczyć jej z pewnością nie można. Skuteczność nie jest bowiem „przedmiotem”, lecz kwestią dyscypliny.

***

Peter Drucker jeden z czołowych myślicieli, praktykujących i analizujących zarządzanie, autorytet świata biznesu. Uhonorowany w 2002 r. Medalem Wolności, najwyższym cywilnym odznaczeniem w Stanach Zjednoczonych, uchodzi za ojca współczesnego zarządzania. Napisana w 1966 r. książka Menadżer skuteczny do dzisiaj uważana jest za pozycję klasyczną i lekturę obowiązkową dla wszystkich, których interesują koncepcje zarządzania, innowacyjności, przywództwa, efektywności i przystosowywania się do zmian.

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Przedmowa do pierwszego wydania (1966)

Przedmowa do najnowszego wydania

Rozdział 1. Efektywności można się nauczyć

Rozdział 2. Poznaj swój czas

Rozdział 3. Co mogę wnieść do tej organizacji?

Rozdział 4. Jak wydobyć produktywność z sił ludzkich

Rozdział 5. Najpierw to, co pierwsze

Rozdział 6. Co się składa na podejmowanie decyzji

Rozdział 7. Decyzje skuteczne

Wnioski. Efektywności trzeba się nauczyć