Kim jestem? / Daniel Ofman

Czy wiesz, że:

• urodziłeś się z pewną liczbą indywidualnych cech twojej osobowości, tzw. cech rdzennych, które wpływają na to, jak postępujesz, jak postrzegasz świat oraz jak wchodzisz w interakcje z innymi ludźmi;
• cechy rdzenne są mocną stroną twojego charakteru i źródłem inspiracji do działania;
• lecz jednocześnie brak zachowania równowagi cech rdzennych może powodować liczne problemy, z jakimi się zmagasz – na przykład nadmierna elastyczność może powodować problemy z zachowaniem stabilności, przemieniając mocną stronę w słabość;
• poznanie i właściwe wykorzystanie swoich naturalnych cech rdzennych pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami w życiu osobistym i zawodowym oraz w relacjach z innymi.

Kiedy w 1992 roku Daniel Ofman po raz pierwszy przedstawił model Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana) oparty na cechach rdzennych, nikt nie przypuszczał, jak szybko koncepcja ta rozprzestrzeni się na całym świecie. Dziś trudno znaleźć jakiekolwiek szkolenie, które nie nawiązywałoby do nich w swoim programie. Znajdziemy je i na wyższych uczelniach, i w firmach, i na kursach dla ekonomistów, pielęgniarek, menedżerów czy terapeutów. Cechy rdzenne nadają się także do omówienia z nastoletnimi dziećmi: w czym nasze pociechy są dobre, a czego jeszcze muszą się nauczyć. Dlaczego? Ponieważ cechy rdzenne w łatwy sposób umożliwiają identyfikację indywidualnych skłonności, które będzie trzeba umieć w sobie zaakceptować, oraz tych cech, których doceniania będzie się trzeba nauczyć.

Niniejsza książka jest poświęcona właśnie temu zagadnieniu. Daniel Ofman objaśnia, czym są cechy rdzenne i jak szybko budować własne kwadranty rdzenne, które pokażą nam między innymi, co jest naszą pułapką i co może się zadziać, gdy nadużywamy naszych mocnych stron. Bo im lepiej rozumiemy samych siebie, w tym większym stopniu będziemy w stanie zrozumieć innych i dobrze wykonywać swoje obowiązki rodzica, przyjaciela, coacha czy menedżera. Metoda Core Quadrant® wykorzystywana jest także w pracy zespołowej. Analiza kwadrantów rdzennych członków danego zespołu pomaga w usprawnieniu współpracy oraz wzmocnieniu rezyliencji całej grupy.

Ta książka stanowi wspaniały wkład w nasze rozumienie powiązań między cechami osobistymi a przywództwem. Model Core Quadrant® pokazuje z wielką jasnością zarówno mocne strony, jak i pułapki każdego stylu przywództwa. Uświadamia też wyzwania, które warto pokonać, a także alergie, które często mogą mieć niekorzystny wpływ na kulturę firmy. Książka dostarcza liderom cenny schemat, który pomoże im zrozumieć siebie oraz wybory, których mogą dokonać, aby poprawić swoją skuteczność.

Gareth Morgan, autor Obrazów organizacji

Daniel Ofman jest holenderskim trenerem i konsultantem w obszarze zarządzania i dyrektorem firmy Core Quality International. Jest autorem modelu Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana). Jego książki poświęcone temu tematowi stały się bestsellerami.

Więcej informacji znajduje się na stronie corequality.nl

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Przedmowa

Część I. Kim jestem?

Rozdział 1. Cechy rdzenne

Czy to ja?!

Cechy rdzenne

Pułapki

Wyzwania

Alergie

Podwójne kwadranty

Kwadranty grupowe

Rozdział 2. Poznając kwadranty Ofmana

Przykazania czy obietnice?

25 OBIETNIC

Obietnica 1. Będziesz inspirował

Obietnica 2. Będziesz popadał w skrajności

Obietnica 3. Będziesz widział świat we własnych barwach

Obietnica 4. Będą o tobie źle mówili

Obietnica 5. Będziesz siebie doceniał

Obietnica 6. Zaakceptujesz swój cień

Obietnica 7. Będziesz szukał dobra w innych

Obietnica 8. Przestaniesz walczyć, lecz się nie poddasz

Obietnica 9. Zaakceptujesz swoją pełnię

Obietnica 10. Zrozumiesz, co twoje przekonania mówią o tobie

Obietnica 11. To, co cię irytuje, będzie twoim nauczycielem

Obietnica 12. Będziesz się dziwił i zachwycał

Obietnica 13. Uodpornisz się na stres

Obietnica 14. Będziesz wdzięczny za wykorzystanie swojej alergii

Obietnica 15. Będziesz wiedział, co robić

Obietnica 16. Pokochasz swoje wyzwanie

Obietnica 17. Poślubisz swoją alergię

Obietnica 18. Nie będziesz już potrzebował maski

Obietnica 19. Zachowasz czujność

Obietnica 20. Będziesz ponad swoje cechy i pułapki

Obietnica 21. Niczego nie będziesz potrzebował

Obietnica 22. Będziesz świadomy swojej odpowiedzialności

Obietnica 23. Pokochasz siebie

Obietnica 24. Wybierzesz swoje wartości

Obietnica 25. Będziesz zawsze sobą

Część II. Co robię, czego chcę?

Rozdział 3. Czego chcemy?

Czego potrzeba jednej trzeciej ludzkości?

Czego potrzebuje następna jedna trzecia ludzkości?

A co z pozostałą jedną trzecią ludzkości?

Czego ja chcę?

Rozdział 4. Co wybieramy, na co się decydujemy?

Po co dokonywać wyborów i podejmować decyzje?

Bezsilność, rezygnacja i akceptacja

Twórcze napięcie

Dokonywanie wyborów i podejmowanie decyzji

Etap 1. Słuchanie i słyszenie

Etap 2. Koncentracja i nawiązywanie połączeń

Etap 3. Obserwacja i dostrzeganie

Etap 4. Sprawdzanie i upewnianie się

Etap 5. Wybór i doświadczanie

Etap 6. Odpuszczenie sobie i pójście dalej

Część III. Jak to osiągnąć?

Rozdział 5. Masz pracę do wykonania

Magiczna wyprawa do krainy tajemnic

Z małą pomocą ze strony przyjaciół

Powinienem był wiedzieć lepiej

Pomyśl o sobie

Możemy to rozwiązać

Imagine/Wyobraź sobie

Wyobraź sobie

Posłowie

Dodatek I. Lista cech rdzennych, wyzwań, pułapek i alergii, które możemy mieć (ale nie jesteśmy nimi)

Dodatek II. Ćwiczenia

Bibliografia