Kontrola zarządcza jednostek samorządu terytorialnego. Monitoring - kontrola - audyt / Patrycja Szulin

W publikacji omówiono problematykę kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego zarówno z perspektywy monitoringu procesów w niej zachodzących, jak i jej audytu. Autorka przedstawia kontrolę zarządczą jako pojęcie o niezwykle szerokim zasięgu znaczeniowym i dotykającym w praktyce wiele obszarów działalności organizacji. Opracowanie stanowi przydatne źródło wiedzy na temat poziomów kontroli zarządczej, monitoringu jako standardu tej kontroli oraz audytu, ukazane z punktu widzenia wieloletniego pracownika administracji osobiście zaangażowanego w implementowanie standardów kontroli zarządczej do działalności jednostek.

   Adresaci:
Poradnik będzie przydatną lekturą dla wszystkich pracowników samorządu terytorialnego, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy też formy organizacyjno-prawnej jednostki organizacyjnej, w której są zatrudnieni.

Wykaz skrótów 9

Tytułem wstępu 11

Rozdział 1
Dwa poziomy kontroli zarządczej 15

Rozdział 2
Monitorowanie jako standard kontroli zarządczej 37
2.1. Monitorowanie w jednostce nadrzędnej 39
2.2. Monitorowanie w jednostce organizacyjnej 43
2.3. Monitorowanie z perspektywy kierownika jednostki 45
2.4. Zagrożenia dla monitorowania 50

Rozdział 3
Kontrola jako blok standardów kontroli zarządczej 55
3.1. Kontrola w jednostce nadrzędnej 64
3.2. Kontrola w jednostce organizacyjnej 69
3.3. Zagrożenia środowiska kontroli 73

Rozdział 4
Audyt wewnętrzny 79
4.1. Podwójna rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej 81
4.2. Kontrola to czy audyt? 85
4.3. Audyt wewnętrzny – adwokat diabła 93

Rozdział 5
Przydatne narzędzia 99

Podsumowanie 113

Bibliografia 117