Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości / Kazimierz Perechuda

Zarządzanie nie jest pojęciem łatwo definiowalnym. Wszyscy ,,czują" na czym ono polega, ale mało kto wie jak to robić. Dodatkowo wraz ze zmianami otoczenia zmieniają się i warunki zarządzania. Firmy przybierają inny kształt organizacyjny, co wymusza stosowanie odmiennych narzędzi zarządzania. Właśnie te nowoczesne formy organizacyjne i narzędzia zarządzania są omówione w niniejszej książce.

Obok tradycyjnych metod zarządzania w rodzaju "zarządzanie przez ..." opisano tu nowoczesne koncepcje i modele zarządzania, jak:

• organizacja fraktalna,
• organizacja inteligentna,
• organizacja wirtualna,
• organizacja ucząca się,
• organizacja sieciowa,
• zarządzanie procesami,
• zarządzanie zintegrowane,
• benchmarking,
• outsourcing.

Menedżer zależnie od własnej diagnozy stanu organizacyjnego przedsiębiorstwa sam musi dobrać zestaw narzędzi pasujący do jego sytuacji.

Wstęp

CZĘŚĆ I: Koncepcje zarządzania

1. Systemowa koncepcja organizacji i zarządzania – R. Krupski .

2. Organizacja fraktalna – K. Perechuda

3. Przedsiębiorstwo inteligentne – Z. Sieja .

CZĘŚĆ II: Modele zarządzania

4. Organizacja wirtualna – K. Perechuda

5. Zarządzanie zintegrowane – K. Perechuda .

6. Organizacja ucząca się – J. Niemczyk .

7. Zarządzanie procesami – W. Cieśliński .

8. Organizacja sieciowa – K. Łobos

9. Benchmarking – B. Jasiński .

10. Outsourcing  – J. Niemczyk

CZĘŚĆ III: Metody zarządzania

11. Zarządzanie przez cele – A. Srzednicki .

12. Zarządzanie przez motywowanie – M. Morawski

13. Zarządzanie przez wyjątki – K. Olejczyk

14. Zarządzanie przez innowacje – A. Srzednicki

15. Zarządzanie przez komunikowanie – S. Stańczyk

16. Zarządzanie przez partycypację – M. Morawski

17. Zarządzanie przez konflikt – M. Grzesiowski

18. Zarządzanie przez kryzysy – M. Grzesiowski

19. Zarządzanie przez delegowanie uprawnień – E. Stańczyk

20. Zarządzanie przez zadania – B. Jasiński

21. Zarządzanie przez grupy autonomiczne – E. Stańczyk .

22. Zarządzanie przez formalizację – K. Łobos

23. Zarządzanie przez ryzyko – A. Binsztok

24. Zarządzanie przez nadzór i kontrolę – E. Tyszkiewicz

25. Zarządzanie przez koła jakości – E. Stańczyk

26. Zarządzanie przez controlling – K. Olejczyk

27. Zarządzanie czasem – M. Morawski

28. Zarządzanie przez intuicję – E. Stańczyk

29. Zarządzanie przez kulturę – K. Łobos, K. Olejczyk

30. Zarządzanie przez układy macierzowe – K. Łobos

31. Zarządzanie przez marketing wewnętrzny – J. Niemczyk

32. Zarządzanie przestrzenią organizacyjną – J. Biernat