Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń. Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka. Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi. Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.
O autorach 9
Wstęp 11
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń 13
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 13
Stanisława Borkowska
Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix 18
Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma 22
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta 24
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka 26
Determinanty systemu wynagrodzeń 30
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo 37
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń 40
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 40
Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon 41
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa 44
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion 47
Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik 50
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA 54
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe 58
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac 62
Piotr Bobdziewicz
Wprowadzenie 62
Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni 70
Załączniki 98
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji 104
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie 104
Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM 111
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM 114
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? 117
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. 118
Załączniki 121
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń 139
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 139
Stanislawa Borkowska
Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom 142
Informacje dla menedżera: firma WOW! 143
Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces 145
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast 147
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac 148
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej 150
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac 152
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 152
Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany 158
Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo 162
Tabela płac: firma Enigma 165
Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych 166
Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark 168
Zwolnienie tempa pracowników w firmie 170
Bony zamiast podwyżki płac 172
Sztywne tabele płac 173
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych 176
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 176
Stanisława Borkowska
Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda 182
Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis 184
Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic 192
Plan Scanlona: firma Anitex 195
Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA 196
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA 197
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe 200
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 200
Stanisława Borkowska
Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex 203
Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych 205
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA 207
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja 210
Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe 215
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 215
Stanisława Borkowska
Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax 216
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics 219
Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank 222
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników 226
Odprawy emerytalne nauczycieli 227
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników 232
Izabela Kolodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 232
Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris 236
Świat gwiazd: firma Żelazo SA 237
Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa 242
Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan 243
Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA 246
Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder 25 1
Strategiczne wynagradzanie pracowników 254
Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA 256
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS 258
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux 259
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń 261
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 261
Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA 264
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR 267
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA 269
Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class 271
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA 274
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola 277
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax 283
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń 285
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie 285
Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color 288
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o 294
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów 296
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna 302
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA 305
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę 310
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy 310
Odpowiedzi 326
Literatura polecana 343
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka