Dokonaj prawdziwej przemiany w twoim przywództwie!
Świadomy lider to źródło inspiracji dla przyszłych liderów oraz doświadczonych menedżerów, którzy chcą się rozwijać, szukają inspiracji do skuteczniejszego zarządzania albo nie widzą już światełka w tunelu i głębszego sensu pracy. To książka, którą warto uważnie przeczytać, wyciągnąć właściwe wnioski na przyszłość, a potem mieć w zasięgu ręki, aby przypominać sobie, gdzie jest północ na kompasie świadomego lidera.
Skorzystaj z doświadczenia Witolda Kowalskiego, jeśli czujesz w sobie potencjał lidera, ale nie wiesz, jak go uwolnić, jeśli chcesz przyśpieszyć rozwój swojej kariery zawodowej i brakuje ci dobrych wzorców.
Potrzebę przełomowych zmian odczuwasz najczęściej dopiero wtedy, gdy w twoim życiu pojawia się naprawdę duży problem. Przychodzi nagłe pogorszenie stanu zdrowia, dobrostanu psychicznego, sytuacji rodzinnej czy wyników twoich, zespołu lub firmy. Powiedzenie „lepiej zapobiegać niż leczyć” ma swoje przełożenie na realia biznesowe. Dopóki symptomy problemów w przywództwie wydają się mało znaczące, lekceważysz je i ich konsekwencje dla ciebie oraz otoczenia. Równocześnie zmienność warunków prowadzenia biznesu wymaga od ciebie wprowadzania radykalnych zmian. Nie czekaj aż sytuacja wymusi je na tobie w najmniej spodziewanym momencie, a ty stracisz zdrowie, rodzinę lub pozycję w pracy. Może już najwyższy czas, aby mocniej chwycić ster kontroli nad sobą i twoim biznesem?
Bez względu na to, na jakim etapie życia zawodowego jesteś, ta książka:
̶ pobudzi twoją autorefleksję, która warunkuje radykalną zmianę w przywództwie,
̶ pomoże ci dokonywać lepszych wyborów w pracy i w życiu, co poprawi zarówno twoje wyniki biznesowe, jak i ogólny dobrostan,
̶ da ci sprawdzone wskazówki i narzędzia do skutecznego zarządzania sobą, zespołem i firmą,
̶ radykalnie podniesie twoją pewność siebie w działaniu.
„To książka od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. To prezent. Nie podręcznik. Nie daje gotowych rozwiązań, bo ich nie ma. Uczy analizy i podpowiada opcje do wyboru”.
̶ Brunon Bartkiewicz, CEO ING Bank Śląski
Efektywne zarządzanie i budujące morale zespołów przywództwo, jak nigdy dotąd wymagają integracji biznesowej, przytomności i osobistej autentyczności lidera. Ale żeby „być sobą” w tej roli, trzeba „być kimś”. Wewnętrznie spójnym, uczciwym i samoświadomym. Autor wciągająco opisuje, jak do tego dochodził, łącząc wrażliwość i skuteczność, wiarę i realizm, elastyczność i stałość. Rzetelna refleksja nad zarządzaniem i odważna autorefleksja nad własnym doświadczeniem autora pomogą czytelnikowi, niezależnie, czy właśnie zaczyna, czy może utknął gdzieś w drodze, zrewidować kierunek i styl działania, odnowić energię i mocniej wesprzeć ludzi w ich rozwoju. Tę książkę warto będzie najpierw przeczytać, a potem mieć ją w zasięgu ręki, aby wracać po inspiracje, źródło autorefleksji i konkretne rozwiązania. Życzę państwu owocnej lektury.
̶ Jacek Santorski, Akademia Psychologii Przywództwa
Jak w naszych czasach należy patrzeć na przywództwo i co to dla liderów oznacza? Jak w firmie zorganizować środowisko, w którym odpowiednie postawy są wyzwalane z właściwych powodów? W książce Świadomy lider jej autor pokazuje na realnych przykładach, jak wielką odpowiedzialność mają liderzy, jakie oczekiwania są przed nimi stawiane i jak mogą je spełniać. Pisze w prosty, atrakcyjny i charakterystyczny dla niego sposób. Pobudza do refleksji, pokazując równocześnie drogę prowadzącą do stworzenia efektywnego, nowoczesnego i odpowiedzialnego przywództwa.
̶ Ewa Delaunay, COO Lilou, eksdyrektor operacyjna Smyk Group
Witold Kowalski – mentor, konsultant, trener i CEO z trzydziestopięcioletnim doświadczeniem biznesowym. Wprowadził do Polski i zarządzał przez trzynaście lat Nike Poland, filą światowego lidera rynku sportowego. Założyciel polskiego oddziału i przez siedem lat dyrektor generalny Telepizza Poland, znanej hiszpańskiej sieci dostawy pizzy. Mentor w projektach innowacyjnych Komisji Europejskiej, Akademii Menadżera Innowacji PARP oraz Fundacji Liderek Biznesu. Holistyczny konsultant, który przez jedenaście lat prowadzenia własnej firmy WK Profit Consulting pomógł ponad dziewięćdziesięciu przedsiębiorstwom z kilkunastu sektorów i wielu krajów przyśpieszyć rozwój, wyjść z kłopotów oraz dostosować się do zmiennej sytuacji rynkowej.
WSTĘP 13
Wypadek przy pracy
O książce 14
O mnie 16
Od komunizmu do kapitalizmu 16
Moja pokrętna droga do przywództwa 28
Część I
ZARZĄDZANIE SAMYM SOBĄ
PRZEPIS NA ŻYCIE DLA LIDERA 37
Twoja filozofia na życie i pracę 37
Test wąskiej uliczki dla menedżera 40
Twój realny wkład w rozwój ludzkości 41
Ćwiczenie „chcę, nie chcę; mam, nie mam” \ 45
Własny start-up, firma lokalna czy międzynarodowa korporacja? \ 49
Zawody XXI wieku w erze sztucznej inteligencji \ 54
Wychowanie pod parasolem czy wrzucenie na głęboką wodę? \ 64
Cechy lidera 67
Od niemowlaka do lidera firmy – teorie przywództwa
na jednym schemacie 95
Wpływ przypadku na twoje życie i prowadzenie firmy 102
NA CO CHCESZ POSTAWIĆ 113
Inteligencja emocjonalna 113
Waluta o nazwie zaufanie 121
Siła tolerancji dla różnorodności 127
Wpływ podróżowania na tolerancję w pracy 132
Eliminacja przekonań ograniczających 134
Mówienie prawdy 142
Decydujące momenty prawdy w twoim życiu 146
Siła motywacji w dążeniu do szczęścia zawodowego i prywatnego 150
Wrażliwość i odwaga 163
Zarządzanie stresem 171
Równowaga praca–życie osobiste? 186
Przezwyciężanie złych nawyków w życiu i pracy 196
Sztuka prezentacji publicznych 213
Zarządzanie z humorem 219
„Pozytywna” cierpliwość 224
Waga pomocy zewnętrznej w twoim rozwoju 228
Głos serca 230
Co pobudza twoją kreatywność? 232
Etyka w biznesie 241
CZEGO CHCESZ UNIKNĄĆ W ŻYCIU I FIRMIE 249
Toksyczni ludzie 249
Zazdrość w biznesie 257
Perfekcjonizm 261
Dwie skrajności: nadęte ego i niewiara w siebie 263
Depresja 271
Syndrom wypalenia zawodowego 278
PRZEPIS NA DRUGĄ POŁOWĘ ŻYCIA 287
Kiedy jest najlepszy czas dla menedżerów na odejście z korporacji? 287
Co robić w wieku 50+? 291
Część II
Wybrane aspekty zarządzania firmą
i kapitałem ludzkim
Firma jako łódź na rwącej rzece 297
Wizualizacja kompleksowego spojrzenia na firmę 299
Przyczyny porażek większości start-upów 312
Analiza finansowa i planowanie w firmie dla opornych 315
Znaczenie rozumienia finansów 315
Finanse gospodarstwa domowego 317
Finanse firmy 322
Analiza zysków i strat firmy (Profit & Loss Analysis) 326
Budżet roczny firmy 331
Przedstawienie firmy za pomocą profit centers 343
Wyznaczanie celów w metodologii SMART 349
Key Performance Indicators (KPI) 350
OKR (Objectives and Key Results) 353
Pułapka niskiej rentowności 354
Prawdziwa troska o klienta 359
Ekologiczny rozwój firmy 368
Znaczenie brandu 372
Od efektywności operacyjnej do strategii 377
Czy firma może żyć bez strategii? 377
Definicja dobrej strategii 384
Innowacje motorem dobrych strategii 387
Co powinna zawierać dobra strategia? 390
Rozwiązywanie problemów przez cykl działań menedżerskich 396
Pomoc zewnętrzna w rozwoju firmy i menedżera – doradca,
mentor, coach, trener, psycholog, terapeuta 405
Od mikrozarządzania do delegowania odpowiedzialności 413
Powszechna choroba menedżerów – mikrozarządzanie 416
Modelowa rola HR w firmie 427
Rzeczywisty koszt rotacji pracowników i jej braku 440
Motywacja materialna i niematerialna 450
Obieg informacji w firmie 454
Szkolenia, które przynoszą poprawę wyników 461
Rozwój kompetencji dzięki zarządzaniu projektami 473
Informacja zwrotna w zarządzaniu 476
„Wychowywanie” przełożonych 482
Zakończenie 491
Przypadek „dawnego” Nike Poland 491
Mój test wąskiej uliczki 496
Czy warto było? 498
Podsumowanie 498
Bibliografia 507
Spis ilustracji 509
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka