Sekrety podejmowania trafnych decyzji / Roger Dawson

Sekrety podejmowania trafnych decyzji to trzecia z naszej serii książka znanego na całym świecie mistrza negocjacji, autora bestsellera Sekrety negocjacji dla biznesmenów.

Autor, Roger Dawson, był dwa razy w Polsce, gdzie prowadził cieszące się dużym zainteresowaniem seminaria dla przedstawicieli polskiego biznesu. Jest on światowej sławy negocjatorem praktykiem, jednym z najpopularniejszych prelegentów w USA, wielokrotnie nagradzanym za swoje zdolności krasomówcze. W tym poradniku zajmuje się zagadnieniem podejmowania trafnych decyzji zarówno w życiu prywatnym jak i w zawodowym.

Wszystkie nasze sukcesy i porażki można przypisać decyzjom, które wcześniej podjęliśmy. Dlatego tak ważne jest podejmowanie trafnych decyzji, dzięki którym osiągniemy zamierzone cele. Na szczęście umiejętności tej można się nauczyć. Autor omawia różne metody podejmowania decyzji, wyjaśnia sposoby zbierania i oceny informacji oraz definiowania problemu, a także omawia zależności między osobowością a stylem podejmowania decyzji.

Poradnik skierowany jest przede wszystkim do biznesmenów, handlowców, menedżerów, polityków i negocjatorów, czyli ludzi podejmujących często ważne decyzje, ale wiele z poruszanych w nim tematów będzie przydatnych każdemu, bo proces podejmowania decyzji jest nieodłącznym elementem codziennego życia. Duża liczba zamieszczonych w książce przykładów, które autor zaczerpnął z życia, sprawia, że czyta się ją nie jak podręcznik, lecz jak dobrą beletrystykę.

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Wstęp

I. Metody podejmowania decyzji

1. Umiejętność podejmowania trafnych decyzji a nasze życie prywatne

2. Nasze decyzje świadczą o nas

3. Podejmowanie trafnych decyzji może pozytywnie wpłynąć na całe nasze życie

4. Dlaczego ludzie podejmują ewidentnie złe decyzje?

5. Cechy charakterystyczne osób wprawionych w podejmowaniu trafnych decyzji

6. Przejście od intuicyjnego do logicznego podejmowania decyzji

7. Przykłady najgorszych decyzji na świecie

8. Przykłady najlepszych decyzji na świecie

II. Definiowanie problemu

9. Klasyfikowanie problemu i podejmowanie decyzji

10. Planowanie strategii działania

III. Zbieranie i ocena informacji

11. Zbieranie informacji

12. Błędy i zniekształcenia informacji

13. Właściwa ocena zebranych informacji

14. Trudności w planowaniu strategii działania

IV. Intuicyjne podejmowanie decyzji

15. Czy podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję to przeżytek?

16. Zdolność szybkiego wnioskowania

17. Intuicja czy szybkie wnioskowanie?

18. Ile jest warta twoja intuicja?

19. Rozwijanie umiejętności szybkiego wnioskowania

20. Emocje a asertywność

21. Kontrolowanie prawej i lewej półkuli mózgu

22. Dystans do problemu

23. Wynajdywanie różnych rozwiązań

24. Podejmowanie decyzji przez przedsiębiorców

V. Podejmowanie decyzji w oparciu o logikę

25. Decyzje typu „tak lub nie”

26. Wybór pomiędzy dwiema możliwościami

27. Ocena indywidualna

28. Tabela reakcji

29. Wielostopniowe podejmowanie decyzji

30. Rachunek prawdopodobieństwa

31. Jak uzyskiwać dokładne prognozy od pracowników

32. Schemat błędów

VI. Grupowe podejmowanie decyzji

33. Grupowe podejmowanie decyzji

34. Zalety grupowego podejmowania decyzji

35. Zorganizowane działanie grupowe

36. Ile osób powinna liczyć grupa?

37. Kiedy grupa przysparza więcej problemów niż korzyści

38. Japońskie metody podejmowania decyzji

VII. Bariery w podejmowaniu trafnych decyzji

39. Nie podejmujmy decyzji zbyt szybko

40. Nie podejmujmy decyzji zbyt wolno

41. Jak szybko należy podjąć decyzję?

42. Bądźmy gotowi przyznać się do błędu

43. Decyzje autokratyczne

VIII. Osobowość a podejmowanie decyzji

44. Style podejmowania decyzji

45. Dziewięć cech typowych dla ekspertów w podejmowaniu trafnych decyzji

Postscriptum