Jedną z dziedzin życia, w której rozwój Internetu dokonał rewolucji, jest rynek pracy. Coraz częściej pracownik nie jest już przywiązany na stałe do jednego pracodawcy i miejsca - sieć pozawala mu uczestniczyć w kilku różnych projektach jednocześnie oraz współpracować z kolegami żyjącymi na różnych kontynentach.
Niniejsze opracowanie przedstawia zagadnienia związane z zarządzaniem ludźmi w zespołach sieciowych, gdzie nie obowiązują już tradycyjne struktury przełożony - podwładny, a pracownicy nie są tylko "trybikami" w wielkiej machnie, lecz twórczymi osobami-podmiotami, mającymi istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Przedmowa 6
Przemiany w światowych strukturach gospodarczych 34
Zmiany w przedsiębiorstwach 56
Funkcjonowanie pracowników 94
Szczególna rola zespołów sieciowych 118
Tworzenie zespołów sieciowych 148
Sieciowe zespoły projektowe 163
Demokratyczne zarządzanie 191
Demokratyczne przeprowadzanie zmian organizacyjnych 218
Zmiany w funkcjonowaniu menedżerów 272
Nowe role naczelnych szefów i zarządów firm 298
Nowa kultura w organizacjach sieciowych 325
Wspomaganie procesów internetowej wymiany informacji w firmie 338
Załączniki 343
Bibliografia 354
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka