Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły / Ken Blanchard, Donald Carew, Eunice Parisi-Carew

Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji.

Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz Gung Ho!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy rozwoju, jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej wydajności – rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy wyjaśniają, w jaki sposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała się w pełni efektywna szybko i praktycznie bezstresowo.

Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkową dla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.

Każdy nowy zespół na drodze do skuteczności pokonuje cztery fazy rozwoju:

• fazę orientacji
• fazę niezadowolenia
• fazę integracji
• fazę rezultatów

Ty jako dobry menedżer zespołu musisz wiedzieć, na czym polega każda z faz. Musisz rozumieć dynamikę grupy i prowadzić swoich ludzi, nie działając wbrew ich naturalnym ludzkim tendencjom. Dobrze prowadzony zespół rozwiązuje trudniejsze problemy, podejmuje lepsze decyzje i, co najważniejsze, wykazuje większe zaangażowanie przekładające się na wyniki pracy. Zatem do dzieła!

***

Dr Ken Blanchard - współautor Jednominutowego Menedżera® oraz czterdziestu innych książek, .. Gung Ho! Oraz Raving Fans, bestsellerów dziennika „New York Times” w dziedzinie biznesu. Jego książki sprzedały się w łącznej liczbie ponad 18 mln egzemplarzy, przetłumaczono je na ponad 25 języków. Dr Blanchard jest przywódcą duchowym The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy oferującej usługi w zakresie szkoleń menedżerskich i rozwoju organizacji, założonej wraz z żoną, dr Marjorie Blanchard, w 1979 roku.

Donald Carew oraz Eunice Parisi-Carew - autorytety w dziedzinie budowania zespołów oraz dynamiki grup. Oboje są współzałożycielami The Ken Blanchard Companies.

***

Niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszystkich, którzy są liderami lub członkami grupy. Pełen bezcennych rad.
- Harvey Mackey, autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your Well Before You're Thirsty

Odkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego nie zapewniało podejście tradycyjne. Doskonałe narzędzie dla każdego, kto jest zainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespołów.
- Michael Stacey, menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder Corporation

Ta książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe. Lektura obowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów.
- dr Diane Flaherty, kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, Uniwersytet Massachusetts, Amherst

Okłada

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Dedykacja

Symbol

Wprowadzenie

Jednominutowy Menedżer odbiera telefon

Problem

Dlaczego grupy są ważne

Charakterystyka wysokowydajnego zespołu

Dlaczego wizja jest ważna

Diagnoza

Zrozumieć dynamikę grupy

Etap 1: Rozpoznanie

Etap 2: Niezadowolenie

Etap 4: Produkcja

Etap 3: Integracja

Zmiany w produktywności i morale

Umiejętność adaptacji

Cztery style przywództwa

Funkcje zadaniowe i serwisowe

Naucz innych

Zastosowanie koncepcji

Odpowiedzi na pytania

Zarządzanie drogą do decyzyjności

Kiedy zmienić styl przywództwa

Regres

Obserwacja procesu

Zrozumieć dynamikę grupy

Menedżer jako nauczyciel

Nowi Jednominutowi Menedżerowie

Dzieląc się z innymi

Podziękowania

O autorach

Dostępne usługi