Publikacja jest kompleksowym przewodnikiem objaśniającym, jak
przygotować organizację do procesu digitalizacji HR
i skutecznie wdrożyć go w firmie. Autorzy
przedstawiają możliwości stosowania sztucznej inteligencji przez
pryzmat czterech wymiarów: ludzi, struktur, procesów
i systemów.
Czytelnik znajdzie w książce m.in.: zestaw narzędzi,
które pomogą samodzielnie przeprowadzić audyt
i przygotować organizację do procesu digitalizacji
HR; model, który pomaga zbadać aktualny poziom dojrzałości
cyfrowej organizacji i definiuje priorytety na
przyszłość, uwzględniając ich wpływ na biznes; studium
przypadku firmy, która z powodzeniem digitalizuje HR i
pracuje już nad wdrożeniem sztucznej inteligencji
w procesach kadrowych.
Książka przeznaczona jest dla pracowników działów kadr
i zasobów ludzkich, menedżerów, a także dla
pracowników naukowych i słuchaczy studiów podyplomowych
kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
„Chcemy, abyście Państwo sami, po lekturze naszej publikacji
zdecydowali, czy i kiedy zaprosicie sztuczną
inteligencję do Waszych organizacji. Wszyscy są zgodni, że
trzeba mądrze z AI korzystać i do tego trzeba się
przygotować. Nauczyć się, jak działa sztuczna inteligencja,
jakie niesie ze sobą korzyści, ale też jakie wiążą
się z nią obawy i zagrożenia”. (fragment wstępu)
Wstęp 9
Rozdział I. Łańcuch wartości 13
Rozdział II. Misja i wizja 20
Rozdział III. Strategia 23
Rozdział IV. Ludzie 27
Rozdział V. Struktury 35
Rozdział VI. Procesy 42
Rozdział VII. Systemy 53
Rozdział VIII. Wdrożenie 66
Studium przypadku: Modern HR 69
Bibliografia 83
Informacja o autorach 85