Dekalog+1 po-prawnego kierowania / Waldemar Stelmach, Romuald Romański

PODRĘCZNIK DLA OSÓB NIEZBYT LUBIĄCYCH STEREOTYPY

We wstępach do książek autorzy zwykle piszą jakiż to ona ma charakter. 
My nazwalibyśmy swoją podręcznikiem dla osób niezbyt lubiących stereotypy. Dlatego zdecydowaliśmy się na dwugłos: wykładowcy zarządzania zasobami ludzkimi i prawnika. Mamy nadzieję, że spojrzenie na kierowanie ludźmi 
w procesie pracy przez dwóch tak odmiennych specjalistów wzbogaci każdy prezentowany temat. Z tego już wynika, że każdy rozdział (temat) został opracowany w dwóch aspektach: zarządczym i prawnym. Chcielibyśmy aby książka dała odpowiedź, choćby tylko częściową, na pytanie: jakie sposoby, metody w kierowaniu i stosowaniu prawa są zbliżone do optimum w aktualnych warunkach, a czego należy unikać. Bo perfekcji nie osiągniemy raczej nigdy. 
Zbyt rozbieżne są interesy kierujących i kierowanych; właścicieli i pracowników najemnych. Wpletliśmy do opracowania parę tematycznych dowcipów. Czy słusznie? No, cóż, nawet Papież sobie żartował przy różnych okazjach...więc i my...  Mamy więc nadzieję zainteresować Czytelników właśnie tą odmiennością.

Wstęp

1. Rekrutacja, selekcja, adaptacja

Rekrutacja

Selekcja

Adaptacja

Zdaniem prawnika

2. Motywacja

Przegląd teorii motywacji

Indywidualne poglądy na motywację

Najczęściej stosowane czynniki motywacyjne

Kary i nagrody

Uogólnienie czyli konieczność syntezy w działaniach motywacyjnych

Zdaniem prawnika.

3. Diapozytywy szkolenia

Edukacja w skali kraju

Krótki zarys stanu szkoleń w organizacjach polskich i w zagranicznych

Co robić, aby szkolenia były efektywne?

Andragogika, czyli szkolenie dorosłych

Zdaniem prawnika.

4. Trochę aksjologii, czyli oceny obopólne

Klasyfikacja ocen

Niebezpieczeństwa i kontrowersje dotyczące ocen

Ocena odwrócona, tym razem oceniają podwładni

Zdaniem prawnika.

5. Komunikacja czy informacja?

Ogólne wiadomości o komunikacji.

Komunikacja współczesna i jej niedoskonałości

Znaczenie komunikacji dla kierowania i zarządzania

Zdaniem prawnika

6. Kierowanie w warunkach konkurencji

Co to jest i jaka jest konkurencja?

Preferowane sposoby kierowania w warunkach [dzikiej] konkurencji

Ocena; inne spojrzenie na przyszłych i aktualnych pracowników

„Łowy i hodowanie” ludzi wyjątkowych

Zmiany metod i stylów kierowania a nawet adhokracja

Benchmarking.

Zdaniem prawnika

7. Problemy a decyzje.

Problemy z rozwiązywaniem problemu

Kto pyta nie błądzi

Nareszcie decyzja

Najczęstsze błędy w podejmowaniu decyzji

Zdaniem prawnika

8. Kierowanie konfliktami?

Twórcy teorii konfliktów

Struktura konfliktów

Przyczyny powstawania konfliktów.

Konflikty w makroskali: polityczne, ekonomiczne, światopoglądowe

Przyczyny konfliktów w zakładach pracy (mikroskala)

Rozpoznanie, narastania i przebieg konfliktów

„Wygaszanie” konfliktów

Oceny konfliktów

Zdaniem prawnika

9. Outplacement

Polityczne i państwowe przyczyny zwolnień pracowników

Outplacement na poziomie lokalnym.

Przyczyny zwolnień i przeciwdziałanie im

Co robić, aby złagodzić proces zwolnień

Zdaniem prawnika

10. Dysfunkcje i patologie kierowania

Linia: związki zawodowe – pracodawcy.

Osobowościowe cechy przełożonych, jako przyczyna dewiacji

Zdaniem prawnika

+1 Kontrola odwrócona

Kontrola kierownictw i ich działań na szczeblu krajowym

Kontrola kierowania na poziomie przedsiębiorstw przez personel i organizacje pracobiorców

Szczególny przypadek pracowniczej i społecznej kontroli

Zdaniem prawnika