Opis proponowanych w tej książce zagadnień nie wyczerpie problemów władzy i kierowania oraz ich licznych niedostatków; przede wszystkim w funkcjach realizacyjnych, ale teoretycznych też. Przekraczałoby to objętość jednej książki. Samo tylko rozważanie teoretyczne o istocie władzy zajmuje w literaturze naukowej setki tomów i rozdziałów książek. Naszym celem jest zgrupowanie w jednym opracowaniu, oczywiście w bardzo skondensowanej formie, opisów (analiz) dotyczących jednego zagadnienia, na które składają się psychologiczne, socjologiczne, organizacyjne i poniekąd – w różnych skalach – polityczne, choroby zarządzania i kierowania; przede wszystkim instytucjonalnego, ale także wynikające z indywidualnych niedostatków oraz próba znalezienia poprawy status quo.
Podajemy różne określenia, struktury i przykłady, aby pokazać jak bogate są odmiany zboczeń instytucjonalno-organizacyjnych, a związku z tym jak trudna może być droga ich likwidacji lub przynajmniej walki z nimi. Aczkolwiek nie musi to być podejście jedynie słuszne. M. Laszczak w książce o patologiach organizacji wcale nie zajmuje się semantyczną stroną zagadnienia. Wszystko o czym pisze nazywa po prostu patologią. Może i słusznie?!
Książka jest głównie przeznaczona dla tych, którzy już są na kierowniczych stanowiskach a chcieliby odnowić, uzupełnić, poszerzyć swoje wiadomości o kierowaniu ludźmi oraz dla tych, którzy zakładają, myślę, i słusznie, że kiedyś obejmą kierownicze stanowiska. Książka jest zbędna i niepotrzebna tym, którzy sądzą, że o kierowaniu ludźmi i o władzy już wszystko wiedzą.
W 6 step
CZĘŚĆ I
ROZDZIAŁ I. DESYGNATY CIEMNYCH STRON WŁADZY I KIEROWANIA
ROZDZIAŁ II. WŁADZA niedomagająca
ROZDZIAŁ III. O ETYCE I JEJ BRAKU WE WŁADZACH I W PROCESACH ZARZĄDZANIA/KIEROWANIA
ROZDZIAŁ IV. BIUROKRACJA i BIUROKRATYZM – podobieństwa i różnice
ROZDZIAŁ V. NIEPOKOJĄCE SZCZYTY WŁADZY
ROZDZIAŁ VI. UCIĄŻLIWOŚCI KIEROWANIA BEZPOŚREDNIEGO
ROZDZIAŁ VII. CIEMNE STRONY W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJAMI PRZYSZŁOŚCI
CZĘŚĆ II CZEGO UNIKAĆ I CZYM SIĘ KIEROWAĆ W KIEROWANIU
WPROWADZENIE
CHARYZMATYCZNI PRZYWÓDCY
DBANIE O PRACOWNIKÓW = DBANIE O ZAKŁAD PRACY
DYLEMATY I ANTYNOMIE KIEROWANIA
ETYKA KIEROWANIA
FUNKCJONOWANIE DZIAŁU PERSONALNEGO
JĘZYK [MOWA] CIAŁA
KIEROWANIE W SYSTEMIE IT (technologie informacyjne)
KOMUNIKACJA SPOŁECZNA
KONFLIKTY
KONTROLOWANIE czyli nadzór
MOTYWOWANIE
NEGOCJACJE
OCENY
OSOBOWOŚĆ
OUTPLACEMENT
PŁACE
POLITYKA PERSONALNA
PRZYJĘCIA DO PRACY (rekrutacja, nabór)
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW i PODEJMOWANIE DECYZJI
STOSUNKI PRACOWNICZE
SZKOLENIA
STYLE KIEROWANIA
ZARZĄDZANIE WYKORZYSTANIEM CZASU przede wszystkim własnego
ZARZĄDZANIE W WARUNKACH KONKURENCYJNYCH
Zaloguj się
0,00zł
Dodano do koszyka